رئيس سكن وولوف

رئيس سكن وولوف


نائب الرئيس ومقر الإقامة # 8217s

المنزل في One Observatory Circle في واشنطن العاصمة هو المقر الرسمي لنائب رئيس الولايات المتحدة.

تم تعيين المنزل كمقر إقامة رسمي لنائب الرئيس في عام 1974 ، بعد أن تم اختيار جيرالد فورد كبديل لنائب الرئيس سبيرو أجنيو. لم يتحرك فورد أبدًا ، حيث تم ترقيته سريعًا إلى منصب الرئيس عندما استقال ريتشارد نيكسون. عين فورد نيلسون روكفلر نائبًا للرئيس ، لكن عائلة روكفلر كانت تعيش بالفعل في واشنطن ولم تكن لديها رغبة في الانتقال ، لذلك استخدموا المنزل للترفيه فقط. نتيجة لذلك ، كان والتر مونديل هو أول نائب للرئيس يعيش في المنزل في عام 1977.

تم بناء المنزل في عام 1894 لمدير المرصد البحري الأمريكي. لا يزال المرصد نفسه قيد الاستخدام من قبل البحرية ، لكن المشرف يعيش في مكان إقامة آخر. في عام 1923 ، استولى رئيس العمليات البحرية على المنزل لنفسه ، واستُخدم على هذا النحو حتى عام 1974.

في عام 2002 ، أبلغ جيران المرصد البحري عن أصوات انفجار قادمة من المنزل ، والتي فسرها الكثيرون على أنها بناء مخبأ تم بناؤه للمساعدة في ضمان أمن عائلة نائب الرئيس في أوقات الطوارئ. وبحسب ما ورد قال نائب الرئيس جو بايدن أن ضابطًا بحريًا شابًا قدم له جولة في المنزل أظهر له المخبأ ، الذي يقع خلف باب فولاذي ضخم مؤمن بقفل متقن مع رواق متصل ضيق تصطف عليه أرفف مليئة بالاتصالات المعدات ومثل

وبحسب ما ورد قال بايدن أيضًا إن مساعدي تشيني غالبًا ما عملوا على السياسة في غرفة في المنزل. ادعى المتحدث باسم نائب الرئيس في وقت لاحق ، "ما وصفه نائب الرئيس في تعليقاته لم يكن. مرفقًا تحت الأرض ، بل مساحة عمل في الطابق العلوي في المنزل ، والتي فهم أنها كثيرًا ما يستخدمها نائب الرئيس تشيني ومساعديه. مساحة العمل هذه إلى غرفة ضيوف في الطابق العلوي عندما انتقل بايدن إلى السكن ".

المنزل المبني من الطوب المكون من ثلاثة طوابق مضغوط ، 39 × 77 قدمًا (12 م × 23 م) ، مع 9،150 قدمًا مربعًا (850 م 2) من المساحة الأرضية. في الطابق الأرضي توجد قاعة استقبال وغرفة معيشة وغرفة جلوس وشرفة شمسية وغرفة طعام ومخزن صغير ومراحيض أضيفت لاحقًا إلى الجانب الشمالي. الطابق الثاني يحتوي على غرفتي نوم ودراسة وعرين. كانت العلية في الطابق الثالث في الأصل عبارة عن أماكن للخدم ومساحة للتخزين. تم وضع المطبخ في الطابق السفلي مع غرفة غسيل ومخازن أخرى.


كانت المنطقة المحيطة بشارع داونينج موطنًا للمستوطنات الرومانية والأنجلو ساكسونية والنورماندية القديمة ، وكانت بالفعل مركزًا مرموقًا للحكومة منذ 1000 عام.

جاء الرومان لأول مرة إلى بريطانيا تحت قيادة يوليوس قيصر عام 55 قبل الميلاد. جعل الرومان عاصمتهم في لوندينيوم أسفل النهر ، واختاروا جزيرة ثورني - قطعة أرض مستنقعية تقع بين فرعين من نهر تيبرن التي تدفقت من هامبستيد هيث إلى نهر التايمز - كموقع لاستيطانهم المبكر.

هذه المستوطنات الرومانية ، وتلك التي قام بها الأنجلو ساكسون والنورمانديون الذين حلوا محلهم ، لم تكن ناجحة للغاية. كانت المنطقة عرضة للوباء وسكانها فقراء للغاية. يشير الميثاق الممنوح من قبل الملك المرسياني أوفا في عام 785 إلى "المكان الرهيب الذي يُدعى جزيرة ثورني". لقد تطلب الأمر رعاية ملكية لمنح المنطقة هيبة. بنى الملك كانوت (1017-1035) قصرًا في المنطقة ، وحافظ إدوارد المعترف (1042-1066) ووليام الفاتح (1066-1087) على وجود ملكي هناك. موقع وستمنستر (كما أصبحت المنطقة معروفة) كمركز للحكومة وتم ترسيخ الكنيسة بعد بناء الدير العظيم القريب ، بناءً على أوامر إدوارد.

وايتهول من سانت جيمس بارك - هندريك دانكيرتس حوالي 1675

كان أقدم مبنى معروف في موقع داونينج ستريت هو مصنع الجعة Axe الذي يملكه دير أبينجدون في العصور الوسطى. بحلول أوائل القرن الخامس عشر الميلادي ، سقطت في الخدمة.

طور هنري الثامن (1509 إلى 1547) أهمية وستمنستر بشكل أكبر من خلال بناء سكن ملكي باهظ هناك.

تم إنشاء Whitehall Palace عندما صادر هنري الثامن يورك هاوس من الكاردينال وولسي في عام 1530 وقام بتوسيع المجمع. يقع داونينج ستريت اليوم على حافة موقع القصر.

احتوى السكن الضخم على ملاعب تنس وساحة من البلاط للمبارزة وملعب بولينج وقمرة قيادة لمحاربة الطيور. تمتد من حديقة سانت جيمس بارك إلى نهر التايمز ، وكانت المقر الرسمي لملوك تيودور وستيوارت حتى دمرتها حريق في عام 1698. وقد جعلت العقارات المحيطة بها من أهم العقارات وأكثرها قيمة في لندن - والموطن الطبيعي للسلطة .

كان أول منزل محلي معروف بأنه تم بناؤه في موقع رقم 10 عبارة عن مبنى كبير تم تأجيره للسير توماس كنيفيت في عام 1581 من قبل الملكة إليزابيث الأولى (حكمت من 1558 إلى 1603). كان أحد المفضلين لدى الملكة وكان نائبًا في البرلمان عن ثيتفورد بالإضافة إلى قاضي السلام في وستمنستر. كان ادعاء الشهرة هو إلقاء القبض على جاي فوكس لدوره في مؤامرة البارود عام 1605. وحصل على لقب فارس في عام 1604 من قبل خليفة إليزابيث ، الملك جيمس الأول (حكم من 1603 إلى 1625) ، وتم توسيع المنزل.

بعد وفاة السير كنيفيت وزوجته ، انتقل المنزل إلى ابنة أختهما إليزابيث هامبدن ، التي استمرت في العيش هناك لمدة 40 عامًا.

كان منتصف القرن السابع عشر فترة من الاضطرابات السياسية وكانت عائلة السيدة هامبدن في منتصفها. كان ابنها ، جون هامبدن ، أحد النواب الذين عارضوا الملك تشارلز الأول (حكم من 1625 إلى 1649) ، وكان أوليفر كرومويل ، حامي الرب ، هو ابن أخ السيدة هامبدن.

أعطى Hampden House ، كما كان يُعرف آنذاك ، السيدة هامبدن نظرة أولية للأحداث الصاخبة خلال الحرب الأهلية والكومنولث والسنوات الأولى للترميم.

تم إعدام تشارلز الأول في عام 1649 على سقالة أمام مأدبة البيت في وايتهول ، على مقربة من المنزل. كانت السيدة هامبدن لا تزال تعيش هناك عندما أعيد الملك تشارلز الثاني (الذي حكم في اسكتلندا من 1649 إلى 1685) إلى العرش الإنجليزي في عام 1660.

وصف المفوضون البرلمانيون ، الذين استولوا على أراضي التاج خلال فترة الكومنولث ، المنزل في عام 1650:

تم بناء جزء من Bricke وجزء به Tymber و Flemish Qalle ومغطى بـ Tyle ، ويتألف من قاعة كبيرة وواسعة ، مستديرة ، مضاءة جيدًا ، ومرصوفة بأرصفة من الطوب ، واثنان من الصالات حيث أحدهما مستدير من seelinge إلى ye floor ، مطبخ واحد باتري ، بائع واحد ، مطبخ واحد كبير مرصوف جيدًا بالحجر ومجهز جيدًا ومجهز جيدًا بألواح تسريحة.

وفوق stayres في القصة الأولى ، واحدة كبيرة وواسعة من dyneinge Roome ، Wainscoted دائرية من seelinge إلى العائمة ، مزينة جيدًا ، مضاءة ومزودة بمدخنة faire مع وتيرة fote of paynted Tyle في نفس الوقت. أيضا 6 غرف أخرى و 3 خزائن في نفس الفلور كلها مضاءة ومضاءة جيدًا. وفي القصة الثانية 4 غاريت ...


التاريخ القبلي

التقى عائلة راباهانوكس بالكابتن جون سميث لأول مرة في ديسمبر 1607 في عاصمتهم & # 8220Topahanocke & # 8221 على ضفاف النهر التي تحمل اسمهم. في ذلك الوقت ، كان سميث سجينًا لشقيق Powhatan & # 8217s ، Opechancanough. أخذ سميث إلى عائلة راباهانوكس ليحدد الناس ما إذا كان سميث هو الرجل الإنجليزي الذي قتل قبل ثلاث سنوات رئيسهم واختطف بعض أفراده.

تم إثبات براءة سميث ، على الأقل من هذه الجرائم. كان الجاني رجلاً طويل القامة. كان سميث قصيرًا جدًا وبدينًا جدًا. عاد سميث إلى موطن Rappahannock & # 8217s في صيف عام 1608. رسم خرائط لأربعة عشر قرية من قرية Rappahannock على الجانب الشمالي من النهر. كانت منطقة Rappahannock & # 8217s الواقعة على الجانب الجنوبي من نهر Rappahannock مناطق الصيد الرئيسية.

بدأ الاستيطان الإنجليزي في وادي نهر راباهانوك بشكل غير قانوني في أربعينيات القرن السادس عشر. باع آل راباهانوكس أول قطعة أرض لهم للإنجليز في عام 1651. ومع ذلك ، أمضى رؤساء وأعضاء مجلس بلدية راباهانوك أكثر من عشر سنوات في محاكم المقاطعات في محاولة للحصول على مدفوعات مقابل مبيعات الأراضي هذه وغيرها. لم يتلقوا السداد الكامل. بحلول أواخر الستينيات من القرن السادس عشر ، أجبر المستوطنون المتعدون والحراس الحدوديون الراباهانوكس على التحرك ، أولاً إلى الداخل على الجانب الشمالي من نهر راباهانوك ثم إلى مناطق صيد أجدادهم على الجانب الجنوبي من النهر.

أثناء تمرد Bacon & # 8217s ، اختبأ Rappahannocks مع القبائل الأخرى في Dragon Swamp لتجنب هؤلاء الحراس الإنجليز الذين سعوا لقتل جميع الهنود & # 8220 لأنهم جميعًا أعداء. & # 8221 بعد التمرد ، تم توحيد Rappahannocks في قرية واحدة. في نوفمبر 1682 ، وضع مجلس فرجينيا 3474 فدانًا لـ Rappahannock & # 8220 حول المدينة التي سكنوا فيها. & # 8221 بعد عام واحد ، أزالت مستعمرة فرجينيا القبيلة بالقوة من منازلهم ونقلتهم إلى Portobago Indian Town. هناك ، استخدمت المستعمرة القبيلة كدرع بشري لحماية سكان فيرجينيا البيض من نيويورك إيروكوا الذين استمروا في مهاجمة حدود فرجينيا وهددوا التوسع في الاستيطان الإنجليزي.

في عام 1705 ، تم بيع هنود Nanzatico ، الذين عاشوا عبر نهر Rappahannock من Portobago Indian Town ، للعبودية في أنتيغوا. في غضون عام ، تم طرد عائلة Rappahannocks مرة أخرى من منازلهم. قامت ميليشيا مقاطعة إسيكس بإزالة عائلة راباهانوكس من بلدة بورتاباجو الهندية وحصلت الأرض هناك على براءة اختراع من قبل المستوطنين الإنجليز. عاد Rappahannocks إلى أوطان أجدادهم أسفل النهر ، حيث يواصلون العيش حتى اليوم.

في محاولة لتوطيد حكومتهم القبلية من أجل محاربة الدولة من أجل الاعتراف بهم ، تأسست عائلة راباهانوكس في عام 1921. تم الاعتراف بهم رسميًا كواحدة من القبائل التاريخية في كومنولث فرجينيا بموجب قرار من الجمعية العامة في 25 مارس ، 1983. بدأ الرابانوكس خططا لبناء مركز ثقافي ومتحف. في عام 1995 ، بدأوا في بناء مشروع المركز الثقافي وأكملوا مرحلتين بحلول عام 1997. المرحلة الثالثة ، المتحف المخطط له ، في مراحل التخطيط.

في عام 1998 ، انتخبت عائلة راباهانوكس أول رئيسة ، هي ج. آن ريتشاردسون ، لتقود قبيلة في فرجينيا منذ القرن الثامن عشر. بصفتها رئيسة للجيل الرابع في عائلتها ، فقد جلبت إلى منصبها إرثًا طويلاً من قيادة المجتمع وخدمة المجتمع بين شعبها. أيضًا في عام 1998 ، اشترت القبيلة 119.5 فدانًا لإنشاء صندوق استئماني للأرض ومركز للتراجع وتطوير الإسكان. قامت القبيلة ببناء أول منزل نموذجي لها وباعته لأحد أفراد القبيلة في عام 2001. الخطط جارية لمركز التراجع. في عام 1996 ، أعاد عائلة راباهانوكس تنشيط عملهم بشأن الاعتراف الفيدرالي ، والذي كان قد بدأ في الأصل في عام 1921 عندما قدم رئيسهم جورج نيلسون التماسًا إلى الكونغرس الفيدرالي للاعتراف بحقوق راباهانوك المدنية والسيادية. يشارك Rappahannocks حاليًا في عدد من المشاريع التي تتراوح من برامج التنمية الثقافية والتعليمية إلى الاجتماعية والاقتصادية ، وكلها تهدف إلى تعزيز مجتمعهم والحفاظ عليه.


الحياة السرية للبيت الأبيض

تتمثل الروح الملزمة للعديد من عمال الإقامة في البيت الأبيض في التقدير وخدمة الهيكل المادي & # 8212 ، وبالتالي ، للرئيس الذي يشغلها. تصوير تينا هاجر / مكتب صور البيت الأبيض

قبل يوم التنصيب ، كان موظفو مقر البيت الأبيض قد استنفدوا بالفعل. لعدة أسابيع ، عمل الكثير منهم لمدة ستة عشر ساعة في التحضير للانتقال - وهي فترة مدتها ست ساعات تقريبًا بين وقت مغادرة ترامب ووصول بايدن. تتطلب تحولات البيت الأبيض عادةً جهودًا خارقة ، ولكن هذا العام كان من بين أكثر العمليات التي تتطلب جهداً بدنياً في الذاكرة الحديثة. في ظل خطر الإصابة بفيروس كورونا ، عمل الموظفون في أماكن قريبة لتحويل غرف الطابق العلوي في البيت الأبيض ، حيث لا تفتح النوافذ وزجاج سميك ومقاوم للرصاص ، وفقًا للتفضيل القوي للخدمة السرية .

في التحولات السابقة ، قام موظفو الإقامة بإحضار البيت الأبيض إلى حالة الاستعداد قدر الإمكان دون إجراء تغييرات كبيرة حتى وصول العائلة الأولى الجديدة وإعادة تزيينها. إذا أخذت عائلة غادرت أريكة شخصية معهم ، استبدلها الموظفون بأخرى من مجموعة البيت الأبيض ، حتى لا تضطر الأسرة القادمة إلى الدخول إلى غرفة خالية. ولكن ، في ظل الرئيس الجديد للبيت الأبيض ، تيموثي هارليث ، أصبح الانتقال مسألة أكثر طموحًا بكثير. تم تعيينه من قبل عائلة ترامب ، في عام 2017 ، كان هارليث سابقًا مديرًا للغرف في فندق ترامب الدولي في واشنطن العاصمة. في وقت مبكر من الإدارة ، عين "مديرًا إبداعيًا" ، وفي يوم التنصيب ، جند هارليث ذلك الشخص ليصعد للطابق العلوي قال عامل الإقامة إن الغرف تبدو جاهزة "للخلاصة المعمارية". في الساعات الأخيرة المحمومة ، كان المدير الإبداعي يضع دفاتر الزوار وأدوات مكتبية جديدة ، ويملأ خزائن الكتب بلوحات زخرفية وشموع ، ويضع رميات على الأثاث. وأضاف العامل: "لقد أرادوا أن تبدو هذه الغرف وكأنها فندق راقي".

أراد هارليث أن يترك انطباعًا جيدًا على جو وجيل بايدن ، اللذين كان بإمكانهما تمديد فترة ولايته. لكن ، أخبرني هارليث ، بعد وقت قصير من الساعة الحادية عشرة في 20 يناير ، قبل أقل من ساعة من التغيير الرئاسي الرسمي ، جاء أحد آخر مسؤولي ترامب المتبقين ، في مكتب الإدارة ، إلى مكتب هارليث وأخبره أن بايدن قد طلب رحيله. تحوط البيت الأبيض في بايدن من هذه المسألة ، وقال لشبكة سي إن إن إن هارليث "تركها قبل وصول بايدن". (لم يكن بالإمكان الوصول إلى عائلة ترامب للتعليق). أصيب هارليث بالصدمة في ذلك الوقت ، لكن بعد أسبوع أخبرني ، "تستحق كل عائلة أن يكون لديها الأشخاص الذين تريدهم هناك."

مع هارليث أو بدونه ، استمر موظفو الإقامة. تم الكشف عن هذه الخطوة بوتيرة سريعة ولكن منهجية ، حيث تم تكديس الصناديق فوق الصناديق ونقلها بين الغرف التاريخية. قال موظف آخر في البيت الأبيض سأسميه جيسون: "البيت الأبيض ليس كبيرًا". "الغرفة الشرقية مليئة بالصناديق." كان مصعدي البيت الأبيض ، أحدهما كبير بما يكفي لنقل الأثاث ، قيد الاستخدام المستمر. قال جيسون: "إذا كان بإمكانك حمل شيء ما ، فلن ينزل المصعد". تم إجراء هذه الخطوة مع الحفاظ على الظهور في حفل الافتتاح المتلفز على المستوى الوطني في وقت لاحق من تلك الليلة. قال جيسون: "تخيل أن منزلك يتم استخدامه في برنامج تلفزيوني أثناء تحركك ، ولا يمكن لأحد أن يعرف أنك تتحرك". وكما هو الحال دائمًا ، قام موظفو الإقامة بسحبها. بحلول نهاية الصباح ، كانوا قد وضعوا صور عائلة بايدن وقاموا بتخزين المطبخ بالأطعمة المفضلة للعائلة.

نادرًا ما يتم سرد القصة الكاملة للنظام البيئي لموظفي الإقامة. خدم العديد من العمال عدة رؤساء ، ولهذا السبب يسمون أنفسهم مؤمنين. إن روحهم الملزمة هي التكتم والولاء للبيت الأبيض نفسه - وبالتالي لمن هو الرئيس. إنهم دائمًا غير آمنين في وظائفهم. على الرغم من استمرار عملهم خلال فترة انتقالية ، إلا أنه غير مضمون أبدًا - فهم يخدمون في سعادة الرئيس. يتطلب الاحتفاظ بوظائفهم إقناع موظفيه بسلطتهم التي لا غنى عنها بشأن الأساليب الغامضة اللازمة لتشغيل الهيكل القديم والمتسرب ، وولائهم واستعدادهم للتكيف مع احتياجات الأسرة الأولى. إنهم يوازنون بين هذه المتطلبات ومتطلبات أخرى: لحماية البيت الأبيض المادي نفسه ، غالبًا من الأشخاص الذين يشغلونه.

التقيت بمن هم في البيت الأبيض أثناء عملي كاتب خطابات للرئيس باراك أوباما. على مدى السنوات الأربع الماضية ، تحدثت مع العشرات من الأشخاص المؤبدين ، السابقين والحاليين ، حول كيف نجوا من رئاسة ترامب. لقد فهمت أن البيت الأبيض لا يتخلى عن هويات الرؤساء السابقين بقدر ما يراكمهم ويلتزم بهم إلى حد ما ، وينتظرهم في النهاية. من خلال الاستمرار في أداء وظائفهم وخدمة من ينتقل إليه ، يجسد العاملون في الحياة استقلال البيت الأبيض. كان دونالد ترامب بمثابة اختبار آخر نجوا فيه.

يبلغ عدد موظفي الإقامة تسعين شخصًا: الخدم والطهاة والقيمون وبائعو الزهور ومدبرات المنازل والكهربائيون وغيرهم ممن يعملون في أحشاء البيت الأبيض. إنهم لا يخدمون فقط الأسرة الأولى في استخدام البيت الأبيض كمنزل. كما أنها تستخدم البيت الأبيض كمرحلة لدفع أجندة سياسية.

في عهد ترامب ، ساد الهدوء المميت تلك المرحلة. في مناسبات عديدة ، عقد ترامب فعاليات في غرف البيت الأبيض الكبرى - الغرفة الشرقية ذات الستائر الذهبية ، وغرفة الاستقبال الدبلوماسي ، وطابق الولاية المكسو بالرخام - لتعزيز قضيته السياسية الرئيسية: وهو نفسه. في خضم إغلاق حكومي استمر خمسة وثلاثين يومًا ، قدم ترامب المئات من الهامبرغر ، على طراز البوفيه ، إلى جامعة كليمسون تايجرز ، إن سي إيه إيه. أبطال كرة القدم الجامعية ، في غرفة الطعام الحكومية. في الآونة الأخيرة ، عقد المؤتمر الوطني لعام 2020 للحزب الجمهوري في الحديقة الجنوبية وحفلة مراقبة ليلة الانتخابات في الغرفة الشرقية. لكن مستوى الدعاية التي ولّدتها تلك الأحداث يتناقض مع قلة حدوثها. بين الأشخاص المؤبدون ، انتابهم شعور بالضيق. "لا شيء يحدث. قال لي جيسون ، قبل تنصيب بايدن إنه وضع حد أدنى. "على مدار أربع سنوات ، قمنا بأحداث لمدة شهرين". استضاف ترامب عشاءين حكوميين فقط ، مقارنة بستة عشاء استضافها أوباما خلال فترة ولايتهم الأولى.

ال مرض فيروس كورونا-وباء 19 زاد من فراغ البيت الأبيض. "بقي الناس في المنزل. قال جيسون إن كل شيء من خدمة الطعام إلى الأمن القومي - إذا كان من الممكن القيام به في المنزل ، فقد تم القيام به في المنزل. أخبرني هارليث أن موظفي الإقامة أخذوا مرض فيروس كورونا-19 احتياطيًا أكثر خطورة من غيرها في البيت الأبيض في عهد ترامب. قال: "كنا نحن من نرتدي البولي فينيل كلوريد ، ونسعى إلى اختبار أفرادنا". ومع ذلك ، اعترف بأن "معظم أفرادنا لا يستطيعون العمل عن بعد بسهولة" ، ووفقًا لإحصاءاته ، أصيب سبعة أو ثمانية من العاملين في الإقامة بالفيروس. وبمجرد تعافيهم ، طُلب من هؤلاء العمال ملء وظائف أخرى ، بسبب حصانتهم المفترضة. قال هارليث: ​​"كان ذلك يعني أنه يمكنهم العمل بأمان بينما يظل الآخرون في المنزل". وفقًا لجيسون ، أُعطي المحكوم عليهم نصائح متضاربة: ابقوا في المنزل لاحقًا ، تعالوا. قال: "كان هناك الكثير والكثير من الارتباك ، ولم يكن هناك توجيه من الأعلى ، وانعدام كامل للتعاطف والتعاطف". "تم تقديم حفلات عيد الميلاد مع جحافل بلا أقنعة ، ولكن [الموظفين] يجب أن يكونوا هناك من أجل هذا وذاك. يجب أن يكون شخص ما هناك ، لا يمكن للجميع المغادرة أثناء حضور طاقم تقديم الطعام. لم تكن هناك رسالة ثابتة حول كيفية الحفاظ على سلامتك ".

عندما لا يكون في الطابق العلوي ، في الأحياء العائلية ، يعمل الموظفون في متاهة من الغرف أسفل الدرجات الشمالية للبيت الأبيض ، وهي مساحة مخفية عن المتفرجين الذين يتجولون في شارع بنسلفانيا. الممر الخاص بهم هو جزء مغطى من الممر الشمالي الأصلي ، مع أبواب مزدوجة تعمل بالضغط على كلا الطرفين. كما أتذكر ، بين تلك الأبواب ، كانت الشاحنات والرافعات الشوكية تتدحرج للداخل أو للخارج ، لتوصيل البقالة وتنقل القمامة بعيدًا. كان مقعد آديرونداك تحت مظلة بيضاء ترفرف مكانًا للتدخين عند هطول الأمطار. في الداخل ، دفع النجارون والكهربائيون عربات دوارة من الأدوات بين أسطح عمل مشمع بيضاء. ملأت الأزهار الطازجة غرف التجميد التي تشبه ممر إنتاج كوستكو. صناديق التخزين البلاستيكية المكدسة على الحائط وُصِفت بمحتوياتها: "البياضات وزخارف العشب" ، "مفارش المائدة وأغطية أثاث الفناء" ، لاستخدامها في شرفة ترومان. بمناسبة مأدبة عشاء رسمية ، قام بائعو الزهور بوضع الآلاف من زهور الأوركيد ، مثل الدمى ، على كل سطح متاح ، في بحر أبيض يعمي العمى. في بعض الأحيان ، كان رجال العمليات يملأون القاعة بأكوام من كراسي الغرفة الشرقية ، مدعومة بشرائح مشطوفة مطلية بالذهب ، وسائد كريمية مربوطة بمقاعدهم. حول عيد الفصح ، الرابع من يوليو ، عيد الهالوين ، وعيد الشكر ، ملأ الموتى القاعة بالقرع والأرانب الحرفية الضخمة ، وكذلك الرايات الأحمر والأبيض والأزرق ، لاستخدامها في الحديقة الجنوبية. خلال عيد الميلاد ، تم تحويل الممر إلى خط تجميع لصنع المقبلات ، تغلبت عليه رائحة إبر الصنوبر الطازجة ولحم الخنزير المقدد والخبز والبروبان من الأفران المؤقتة التي تم إنشاؤها على محرك الأقراص.

عندما كنت أعمل في البيت الأبيض ، كنت أتجول في ممر النجاة في الصباح ، مروراً بضابط في الخدمة السرية يجلس بجوار الهاتف ، ورأسه يتدلى في نهاية نوبة عمل مزدوجة مدتها ستة عشر ساعة. كان ديل هاني ، كبير حراس الأرض منذ عام 1972 ، والذي لا يزال في البيت الأبيض ، يسير في كثير من الأحيان عبر الممر مع كلاب أوباما ، والمقاود في يد ، ووجبة الغداء أو الإفطار في علبة أخرى. استند الخدم والخدم على المداخل ويتحدثون مع الطهاة. سمح لهم الحرف "R" المطبوع على شاراتهم البلاستيكية الزرقاء بالوصول إلى الطوابق العليا من المنزل ، وكانوا يرتدون تعبيرات عن الابتسام والسلطة التقديرية التي لا تلين. التاريخ محفور في الجدران الحجرية للممر. عندما أحرق البريطانيون البيت الأبيض عام 1814 ، اندلعت ألسنة اللهب المتعطشة للأكسجين ولعقتهم. القليل منها لا يزال غير مطلي حتى يتمكن المارة من دراسة البقع المتفحمة. تبرز عقبات للعربات التي تجرها الخيول في القرن التاسع عشر من الحجارة. الأخاديد المنحوتة ، المائلة قليلاً ، تنقل اهتزاز اليدين التي نحتتها. في عام 1794 ، ساعد توماس جيفرسون في تجنيد بنّائين اسكتلنديين لإكمال البيت الأبيض.

ثبات العمر مفيد في المنزل حيث يتغير شاغله كل أربع إلى ثماني سنوات. في الأصل ، كان الرؤساء يدفعون أجور الموظفين ، ولكن في القرن التاسع عشر ، عندما نمت رتبهم ، بدأ الكونجرس في دفع رواتبهم بدلاً من ذلك ، مما عزز مكانتهم كموظفين ثابتين في المنزل. يحكي فيلم "The President’s House" المؤلف من مجلدين عن تأليف William Seale العديد من قصصهم. بدأ البواب توم بيندل العمل في البيت الأبيض عام 1864 ، أثناء إدارة لينكولن. جليسة بيندل ، الابن الأصغر لنكولن ، تاد. جلب لينكولن لإبلاغه بوصول الضيوف أو الأخبار السيئة من الخطوط الأمامية خلال الحرب الأهلية. قام بتثبيت شرائح خشبية وخطوط من شموع الشحم داخل عتبات نوافذ البيت الأبيض لإضاءة المبنى احتفالًا بانتصارات الاتحاد العسكرية. في تلك المناسبات ، كان مئات الأشخاص يتجمعون في شارع بنسلفانيا ويغنون لنكولن ، الذي كان يقف عند النافذة لمخاطبة الحشد. كتب سيل: "كان بيندل" يسحب الستارة للخلف ويقف بعيدًا عن الأنظار مقابل الحائط ، حاملاً شمعة عالية ، حتى يمكن رؤية الرئيس ". بعد اغتيال لينكولن ، بقي بيندل في منصبه في شارع بنسلفانيا. تحت قيادة رذرفورد ب.هايز ، في وقت كانت حركة السياحة فيه مرتفعة بشكل خاص في البيت الأبيض ، قام بندل بمراقبة صائدي الهدايا التذكارية ، الذين كانوا يقصون الشرابات من الستائر أو محبرة الجيب وقلادات الثريا. خلال إدارة غارفيلد ، قام بيندل مرارًا وتكرارًا بإبعاد قاتل غارفيلد المستقبلي - رجل سعى للحصول على منصب حكومي وقال له بيندل ، في كل مرة ، "الرئيس غير قادر على رؤيتك اليوم". حمل بيندل مظلة فوق زوجة جروفر كليفلاند في يوم التنصيب الممطر عندما غادرت البيت الأبيض ، وكان يقف في قاعة المدخل عندما ترددت أنباء عن إطلاق النار على وليام ماكينلي خليفة كليفلاند. توفي بيندل في عام 1911 ، عن عمر يناهز أربعة وثمانين عامًا ، بينما كان يقف عند الباب الأمامي أثناء إدارة تافت.

قبل تقاعده كرئيس للبيت الأبيض في عام 1983 ، كان جون فيكلين يعمل في طاقم العمل لمدة أربعة وأربعين عامًا ، حيث خدم تسعة رؤساء في المجموع. حول وقت تقاعده ، تحدث فيكلين إلى واشنطن بريد عن حياته المهنية. وجد فيكلين ، وهو ابن عبد ، عملاً في البيت الأبيض خلال إدارة القوات المسلحة الديمقراطية ، من خلال شقيقه ، الذي كان خادمًا شخصيًا في البيت الأبيض في ذلك الوقت. أصبح فيكلين كبير الخدم تحت قيادة أيزنهاور. قال لـ بريد. "بدلاً من الاتصال بشخص ما والقول إن الرئيس أو السيدة الأولى تريد كذا وكذا ، عليك فقط أن تفعل ذلك بنفسك." حول جميع موظفي الخادم الشخصي من السود تقريبًا ، قال فيكلين لـ بريد أنه أجرى مقابلات مع أشخاص بيض لشغل مناصب خادم شخصي على مر السنين ، لكن القليل منهم بدا أنهم يريدون الوظيفة حقًا: "لقد تلقينا عددًا قليلاً من الطلبات ، ولكن عندما يتعلق الأمر بالعمل حقًا ، لم يكونوا مهتمين جدًا."

تاريخيًا ، تم تناقل العديد من وظائف موظفي الإقامة عبر أجيال من العائلات السوداء والبيضاء في واشنطن العاصمة. قالت لي بيتي مونكمان ، التي بدأت عملها في مكتب أمين البيت الأبيض في عام 1967 وتقاعدت كرئيسة أمناء عام 2002 ، "إنه تقليد طويل الأمد". أولئك الذين عملوا في المسكن "كانوا من السكان المحليين وأفراد الأسرة - كان أحدهم دائمًا ابن عم شخص آخر في فريق العمل." عندما بدأ مونكمان ، خلال إدارة جونسون ، كان الفصل العنصري لا يزال حاضرًا في أذهان الناس. أخبرتني "سمعت العديد من القصص عن غرف الغداء المنفصلة لموظفي الإقامة - تم دمجهم في الخمسينيات". "حتى عندما بدأت ، في أواخر الستينيات ، لم تكن متكاملة من حيث الأدوار التي لعبها الناس. لفترة طويلة ، كان الأمريكيون من أصل أفريقي خدم وخادمات وعمال منازل ، مقابل المهندسين والكهربائيين والرسامين والنجارين ، الذين كانوا من البيض. شيئًا فشيئًا ، تم توظيفهم في الصفقات ". كان التمييز يعني أن العمال البيض غالبًا ما يتحكمون في مكان وجودهم ، في حين كان على العمال السود الجلوس على أهبة الاستعداد ، ليتم استدعاؤهم إلى الطابق العلوي في أي لحظة.

لعقود من الزمان ، كان العديد من رؤساء الأقسام من البيض. استأجر جورج دبليو بوش أول قائد أسود ، ستيفن روشون. جاء روشون من خارج البيت الأبيض ، مخترقًا تقليدًا طويلاً في تعيين كبير الموظفين من موظفي الإقامة. حاول روشون ، الذي كان سابقًا أميرالًا خلفيًا في خفر السواحل ، تحقيق الكفاءة العسكرية للموظفين ، لكنه لم يكتسب ثقتهم الكاملة ، وفقًا لمن تحدثت معهم. لقد كان فخورًا جدًا بتاريخ البيت الأبيض ودور القائد ، لكنه قام بجولات شخصية لا نهاية لها ، وهو ما يعد انتهاكًا لعقيدة الموظفين بالبقاء وراء الكواليس. افترض بعض الموظفين أن الجولات كانت تفكيك روشون لأوباما وأعاد تعيينه إلى وزارة الأمن الداخلي. وظفت عائلة أوباما أو روّجت لمهاجرين من الجيل الأول ونساء ملونات إلى مناصب رئيس الطهاة وبائعي الزهور الرئيسيين ، واستبدلوا روشون بأنجيلا ريد ، وهي سوداء. كانت أيضًا من الخارج ، قادمة إلى البيت الأبيض من شركة ريتز كارلتون ، حيث عملت لمدة 21 عامًا. كان العمل صعبًا بالنسبة لموظفي الإقامة في عهد ريد ، الذين نالوا الاحترام ولكن أيضًا سمعة كقائد مهام ، والذين أداروا البيت الأبيض بمشاعر صارمة ومثيرة للخوف لمدير فندق فاخر. أخبرني العديد من الأشخاص أن ريد حرص على إذلال العمال والاستخفاف بأدائهم أمام زملائهم. (في بيان ، قال ريد إن العمل في البيت الأبيض "لم يكن مجرد إبراز في مسيرتي المهنية فحسب ، بل ذكريات سأعتز بها طوال حياتي. إنني أنظر إلى الوراء باعتزاز وغالبًا ما أفكر في موظفي الإقامة ، واستمر في تأصيلهم جميعًا" على. لا أتمنى لهم سوى الأفضل. ")

جلبت إدارة أوباما مجموعة جديدة من التحديات ، من منظور مدى الحياة. استضافت الأسرة الأحداث في وقت متأخر من الليل ومرة ​​أخرى في صباح اليوم التالي. كان لديهم أيضًا بعض المفاهيم التي تصطدمت مع حساسيات الأشخاص ، بما في ذلك إعداد Nintendo Wii في غرفة الصين لبناتهم خلال عطلة عطلة وعقد دروس التمرين في الغرفة الشرقية. "كان لينكولن يرقد في الولاية في تلك الغرفة. قال لي بيل يوسيس ، رئيس طهاة المعجنات بالبيت الأبيض من 2007 إلى 2014 ، "كان كينيدي في الولاية في تلك الغرفة. كان الإنترنت ، أو عدم وجوده ، مشكلة في البداية ، لأن أوباما وعائلته وموظفيه اعتادوا على إنجاز المهام عبر الإنترنت ، حيث افتقر الأشخاص إلى الإنترنت في العديد من مكاتبهم ، وفي بعض الحالات ، حسابات البريد الإلكتروني المشتركة. في وقت مبكر من الإدارة ، عندما أدرك أن خدمة صف السيارات كانت تفي بأوامر Amazon الخاصة به من منازلهم ، أمر أوباما بتركيب إنترنت جيد لاستخدام عمال الإقامة.

من ناحية أخرى ، تكيفت إدارة أوباما مع موظفي الإقامة. لعقود من الزمان ، تركت المسرح المصمم للخطب والأحداث في الغرفة الشرقية مسافة قدمين بين الناهضين والأرض ، مما أدى إلى كشف الكابلات القبيحة. لذا فإن ديل هاني ، حارس الأرض منذ فترة طويلة ، كان يصطف صفًا من السرخس المحفوظ بوعاء على طول المسرح لإخفاء الفجوة. لكن ديزيريه روجرز ، السكرتيرة الاجتماعية الأولى لأوباما ، سعت إلى طرد فرمب التسعينيات. قال يوس ، "أصبحت السراخس كلمة من أربعة أحرف." كما يتذكرها ، "كان هاني دائمًا جاهزًا للسراخس. هو ، مثل ، "أوه أنت بحاجة إلى نهوض؟ سأحصل على السرخس. "لكن Desiree كانت ، مثل ،" لا سرخس سخيف. لا أريد السرخس ". غادر روجرز ، بعد أكثر من عام بقليل في العمل ، وعادت السرخس. قال يوسيس: "كان الأمر سهلاً للغاية". يجادل روجرز في قول هذا ، ويؤكد أن هناك "مجموعة واسعة من المساحات الخضراء حول المراحل في جميع الأوقات."

سيخبرك موظفو الإقامة أنهم يتجنبون مناقشة السياسة في العمل ، ولكن في السنوات الأخيرة تلاشت تلك الاتفاقية ، كما حدث في أماكن أخرى في أمريكا. تبرز التوترات أكثر مما كانت عليه في الماضي ، مدفوعة في بعض الأحيان بمعرفة منشورات زملائهم على Facebook. قال لي عامل الإقامة: "يعرف معظم الناس بشكل أو بآخر أين يقف الناس". حوالي نصف الأشخاص مدى الحياة هم أشخاص ملونون ، مما يثير تساؤلات حول كيفية تحملهم للعمل مع ترامب. قال لي جيسون: "يجب أن ننبهر بفكرة أن مجموعة من السود والبُني يمكن أن تنجو من هذه الهجمة اليومية". "إنه يتحدث عن اجتهادهم وولائهم لـ منزل نفسها - فهي ليست موجودة بالفعل من أجل شخص. " لكنهم لم يكونوا منيعين لهجة الإدارة. وقال جيسون إنه في عهد ترامب ، لاحظ الأشخاص ذوو البشرة السمراء والسود أن البيض على الموظفين كانوا "يقولون بعض الهراء الحقيقي. . . مما يعني أنهم مرتاحون لقول ما يريدون قوله ".

منذ أكثر من أربع سنوات بقليل ، كان الأشخاص المؤمنون ينتظرون ترامب بقلق عصبي. كانوا يعرفون القليل عن الرئيس الجديد ، بخلاف أنه يمتلك الفنادق ويطلق النار على الناس في التلفزيون. كان يعيش في شقة بنتهاوس مذهبة في الجادة الخامسة على غرار قصر فرساي ، وهو نفس المبنى الذي اعتبره جورج واشنطن وتوماس جيفرسون أنه مناهض للبيت الأبيض. في خطابه ، اعترض ترامب على الروتين المتمثل في إقامة حفلات عشاء رسمية كبيرة في الخيام في الحديقة الجنوبية ، ووعد ببناء قاعة رقص تبلغ تكلفتها مائة مليون دولار. كان هناك "توقع لتغيير جذري وتغيير جوهري ، بسبب كل شيء" المبتدئ "، كما تعلمون -" لقد طُردت! "دانيال شانكس ، الذي خدم كمرشح مسؤول عن الطعام والشراب في السكن لمدة عشرين عامًا - سنتان ، وتقاعد في أكتوبر 2017 م. "لم يتم تبديد ذلك على الفور ، لأنه لم يكن هناك من يبدده".

بعد خمسة أشهر ، طرد ترامب شخصًا: أنجيلا ريد. “It’s not uncommon that you might have a transition of staff when a new Administration comes in. And it’s simply nothing more than that,” Sarah Huckabee Sanders, who was then the deputy White House press secretary, said at the time. After Reid’s firing, the residence staff braced for what might come. The Trumps’ selection of Timothy Harleth, who was relatively young and mid-career, caused some head-scratching. “He didn’t carry the mystique,” Shanks told me. “He was someone from down the street.” Another lifer remembered Harleth’s unceremonious first day, when the new boss wandered the corridor where the workers sit, poking his head around and asking, “Hello, is anybody back there?”

Some workers I spoke with saw Harleth as a kindlier manager than Reid, and expressed respect and admiration for his efforts. But, ultimately, Reid and Harleth shared the same ambitions: to make the White House run more like a hotel, an objective at odds with the philosophy of the longest-serving lifers, who say that a hotel is a place where guests pay to stay. The White House, they will tell you, is a home. According to residence staff workers, Harleth cracked down on overtime pay and led peppy, hotel-staff-style stand-up meetings. As his tenure progressed, he hired former industry colleagues from the Trump International Hotel and the Mandarin Oriental. By the time Harleth left, several workers told me that they believed he was hostile to the lifers. “He saw us as dinosaurs . . . recalcitrant, most likely to complain, most likely to resist change,” the residence worker said. “There was a real condescension on his part for the people who had been there a long time.”


Stewards and Ushers of the White House: 1800-Present

John Briesler

Steward to John Adams, 1800–01

Joseph Rapin

Steward to Thomas Jefferson, 1801

Etienne Lemaire

Steward to Thomas Jefferson, 1801–09

Jean-Pierre Sioussat

Steward to James Madison, 1809–17

Joseph Jeater

Steward to James Monroe, 1817–25

Antoine Michel Guista

Steward to John Quincy Adams, 1825–29

Steward to Andrew Jackson, 1829–33

Joseph Boulanger

Steward to Andrew Jackson, 1833–37

Steward to Martin Van Buren, 1837–41

Steward to William Henry Harrison, 1841

Steward to John Tyler, 1841–45

Henry Bowman

Steward to James K. Polk, 1845–49 Ignatius Ruppert

Steward to Zachary Taylor, 1849–50

Steward to Millard Fillmore, 1850–53

William H. Snow

Steward to Franklin Pierce, 1853–57

Louis Burgdorf

Usher to James Buchanan, 1857–59

Richard Goodchild

Usher to James Buchanan, 1859–61

Usher to Abraham Lincoln, 1861

“Stewardess” to Abraham Lincoln, 1861–62

Pierre Vermereu

Steward to Abraham Lincoln, 1862 (?)

Mary Ann Cuthbert

Stewardess to Abraham Lincoln, 1862–63

Thomas Stackpole

Steward to Abraham Lincoln, 1863–65

Steward to Andrew Johnson, April–June 1865

William Slade

Steward to Andrew Johnson, 1865–69

Valentino Melah

Steward to Ulysses S. Grant, 1869–77

William T. Crump

Steward to Rutherford B. Hayes, 1877–81

Steward to James A. Garfield, 1881

Steward to Chester A. Arthur, 1881–82

Howard Williams

Steward to Chester A. Arthur, 1882–85

William Sinclair

Steward to Grover Cleveland, 1885–89

Steward to Grover Cleveland, 1893

Steward to William McKinley, 1897–1901

Hugo Zieman

Steward to Benjamin Harrison, 1889–91

William McKim

Steward to Benjamin Harrison, 1891–93

Edson S. Dinsmore

Chief Usher to Benjamin Harrison, 1889–92

William Dubois

Steward to Grover Cleveland, 1893–97

Henry Pinckney

Steward to Theodore Roosevelt, 1901–9

[five assistant ushers appointed]

Thomas E. Stone

Chief Usher to Theodore Roosevelt, 1903–9

[five ushers raised to nine in number, assisting chief usher]

Chief Usher to William Howard Taft, 1909–11

[Archibald Butt, a military aide, actually held the authority from 1908 to 1912 when he died on the Titanic position of “steward” dies out]

Irwin “Ike” Hoover

Chief Usher to William Howard Taft, 1913

Chief Usher to Woodrow Wilson, 1913–21

Chief Usher to Warren G. Harding, 1921–23

Chief Usher to Calvin Coolidge, 1923–29

Chief Usher to Herbert Hoover, 1929–33

Chief Usher to Franklin D. Roosevelt, 1933 until his death September 14, 1933

Raymond Douglas Muir

Chief Usher to Franklin D. Roosevelt, 1933–38

Howell G. Crim

Chief Usher to Franklin D. Roosevelt, 1938–45

Chief Usher to Harry S. Truman, 1945–53

Chief Usher to Dwight D. Eisenhower, 1953–57

Chief Usher to Dwight D. Eisenhower, 1957–61

Chief Usher to John F. Kennedy, 1961–63

Chief Usher to Lyndon B. Johnson, 1963–69

Chief Usher to Richard M. Nixon, 1969

Rex W. Scouten

Chief Usher to Richard M. Nixon, 1969–1974

Chief Usher to Gerald R. Ford, 1974–77

Chief Usher to Jimmy Carter, 1977–81

Chief Usher to Ronald Reagan, 1981–86

Gary Walters

Chief Usher to Ronald Reagan, 1986–89

Chief Usher to George H. W. Bush, 1989–93

Chief Usher to Bill Clinton, 1993–2001

Chief Usher to George W. Bush, 2001–7

Stephen W. Rochon

Chief Usher to George W. Bush, 2007–9

Chief Usher to Barack Obama, 2009–2011

Angella Reid

Chief Usher to Barack Obama, 2011 - 2017

Timothy Harleth

Chief Usher to Donald Trump, 2017 - 2021

This article was originally published in White House History Number 26 Fall 2009


The Vice President’s Ceremonial Office

In addition to the Vice President’s Office in the West Wing, the Vice President and his or her staff maintain a set of offices in the Eisenhower Executive Office Building (EEOB), located next to the West Wing on the White House premises. This office, called the Vice President’s Ceremonial Office, served as the Navy Secretary’s Office when the EEOB housed the State, Navy, and War Departments. Today, the Vice President uses the office for meetings and press interviews.

Sixteen Secretaries of the Navy worked here between 1879 and 1921. From 1921 until 1947, General John Pershing occupied the room as Army Chief of Staff and Chairman of the Battle Monuments Commission. Pershing’s occupancy of the office was interrupted only once during these 26 years, when President Hoover was forced to relocate his offices following a Christmas Eve fire in the West Wing in 1929. Since 1960, it has been occupied by every Vice President except for Hubert Humphrey, who used a room on the floor below. Since its restoration in the 1980s, it has been considered a ceremonial office.

William McPherson, a well-known Boston decorator and painter, designed the room. Its walls and ceiling were decorated with ornamental stenciling and allegorical symbols of the Navy Department, hand painted in typical Victorian colors. The floor is made of mahogany, white maple, and cherry, and the two fireplaces are original Belgian black marble.

The room’s chandeliers are replicas of the turn-of-the-century gasoliers that formerly adorned the room. These historical fixtures were equipped for both gas and electric power — with the gas globes on top and the electric lights below.

There are several items of note in the room, but the most interesting may be the Vice President’s Desk. This desk is part of the White House collection and was first used by Theodore Roosevelt in 1902. Several Presidents have chosen to use this desk, including Presidents Taft, Wilson, Harding, Coolidge, Hoover, and Eisenhower. It was placed in storage from December of 1929 until 1945, when it was selected by President Truman. Vice President Johnson and each subsequent Vice President have used the desk. The inside of the top drawer has been signed by its various users since the 1940s.


This online resource continues a long tradition in the U.S. Department of State of making retrospective data about principal officers and chiefs of mission available to the public. The 1873 edition of the Register of the Department of State presented the names of all American diplomatic representatives who had served in each country with which the United States had relations from 1789 to 1873. The 1937 edition of the Register presented a cumulative listing of all of the principal officers of the Department of State from 1789 to 1936. The Biographic Register (as the Register of the United States was renamed) of 1957 presented an updated listing of principal diplomatic agents of the United States from 1789 to 1956, together with a listing of the dates of service of Presidents of the United States and Secretaries of State. In 1973, the Department of State issued United States Chiefs of Mission, 1778−1973, which presented in tabular format a comprehensive historical listing of all United States Ambassadors, Ministers, Ministers Resident, Chargés d’Affaires pro tempore, and diplomatic agents. The publication also included a listing of principal officers of the Department. The Department published United States Chiefs of Mission, 1973−1974 (Supplement) in 1975 with addenda and corrigenda to the 1973 edition. United States Chiefs of Mission, 1778−1982 brought the full text to its second edition.

Principal Officers of the Department of State and United States Chiefs of Mission, 1778−1986 issued by the Department of State in 1986, presented expanded listings based on previous Department publications and additional research and definition. Corrections were made to earlier listings, and information on major executive officers of the Department of State was greatly increased and rearranged. A revised edition, Principal Officers of the Department of State and United States Chiefs of Mission, 1778−1988, was issued in 1988. The final print version of this publication was released in 1991, under the title Principal Officers of the Department of State and United States Chiefs of Mission, 1778−1990. The transfer of this material online has not changed our office’s intent: to document the history of U.S. representation abroad and the chief policymakers in the Department of State. To that end, we have provided a chronological listing of principal officers—essentially all Department officers at the level of Assistant Secretary or above—and Chiefs of Mission. (See below for a discussion of the term, “Chief of Mission.”) These two categories require Presidential or Secretarial designation, and, in some cases, the approval of the Senate. We have made an attempt to comprehensively list all people selected for these positions, even if they were not approved by the Senate, died before taking office, declined the position, or were otherwise unable to serve. For that reason, the pages which list our Chiefs of Mission by country are split into two categories: “Chiefs of Mission” lists those who held the office, and “Other Nominees” lists those who did not.

Positions Included

This database includes officers of the Department who were Presidential appointees (appointed by the President with the advice and consent of the Senate) and chiefs of bureaus who hold rank equivalent to Assistant Secretary of State. These include: Secretaries, Deputy Secretaries, Under Secretaries, Deputy Under Secretaries, Assistant Secretaries, Counselors, Legal Advisers, Chiefs of Protocol, and certain administrators.

Other positions have, from time to time, been included in the database based on their particular circumstances. The complete lists of heads of the United States Information Agency (USIA), for example, are included. USIA was incorporated into the Department in 1999. Other Chiefs of Mission of particular historical interest have also been included.

Positions Excluded

This database does ليس include representatives, personal representatives, or special representatives of the President or Department of State Chargés d’Affaires or Chargés d’Affaires ad interim (except under certain circumstances) individuals holding diplomatic commissions jointly with other representatives special agents and other individuals on special missions high commissioners Chiefs of Mission in charge of special economic or aid missions liaison officers military governors or commanding officers of occupying forces or their political advisers delegates to international conferences or consular officers who held only consular commissions.

What is a Chief of Mission?

According to the Foreign Affairs Act of 1980 (Public Law 96−465, Section 102(3) (22 U.S.C. 3902)), a Chief of Mission is “the principal officer in charge of a diplomatic mission of the United States or of a United States office abroad which is designated by the Secretary of State as diplomatic in nature, including any individual assigned under section 502(c) to be temporarily in charge of such a mission or office."

The Chief of Mission is often—but not always—an Ambassador. There are currently three classes of diplomatic representation established by the 1961 Vienna Convention on Diplomatic Relations, Article 14: ambassador or nuncio (accredited to the Head of State) envoy, minister, or internuncio (accredited to the Head of State) and chargé d’affaires (accredited to the Minister of Foreign Affairs). These classes have a much longer lineage. Although not a signatory, the United States followed Annex 17 to the Congress Treaty of Vienna (March 19, 1815), which established rank and precedence of diplomatic agents (Ambassadors, Envoys, and Chargés d’Affaires). The Proces-Verbal of the Conference of Aix-la-Chapelle (November 9, 1818), recognized Ministers Resident as an intermediate class between Ministers and Chargés d’Affaires.

The United States first used the rank of Ambassador in 1893, when Thomas F. Bayard was appointed Ambassador to Great Britain on March 30 of that year.

A “Chargé d’Affaires ad interim” refers to a diplomat temporarily acting for an absent Chief of Mission. This database tracks all Chargés d’Affaires and Chargés d’Affaires ad interim who served (1) for a continuous period of 12 months or more, (2) at the establishment or ending of diplomatic relations with a country, or (3) at the closure or opening of an embassy.

Database Contents

The type of information included for each entry varies based on the type of position. Entries will have some or all of these pieces of information:

Name When possible, the full name of the appointee has been included. Years of birth and death State of residency The appointee’s state or territory of legal residence at the time of the appointment is taken from the commission, nomination, or a contemporary official record of legal residence. If the residence was omitted from these sources, the entry does not appear. Some officers changed their legal residence during their careers in such cases multiple residences are listed. Career status (in the Foreign Service) The determination of which Chiefs of Mission were to be denominated as “career” officers posed a number of problems to the early compilers of this work, and continues to pose definitional challenges today. How early could Chief of Mission appointments be said to be of a career nature in view of the fact that until 1946 officers of the Diplomatic Service had to resign from the career services to accept appointment as Ambassador or Minister? Should an officer who had retired as a Foreign Service officer after a long career be considered a “career” officer when later appointed to an Ambassadorship? And what of an officer who had resigned from the Foreign Service after a brief career who was later appointed Chief of Mission? At the time the scope and format of this publication were being planned, a dozen such questions were submitted to the then-Director General of the Foreign Service. It was determined not to attempt to categorize Chiefs of Mission as “career” or “non-career” before the passage of the Act to Improve the Foreign Service on February 5, 1915 (38 Stat. 805), which restructured the Diplomatic and Consular Services. For Chiefs of Mission holding office as such at that date, it was decided to count as “career” those who had at least ten years of continuous diplomatic service under both Republican and Democratic administrations. For Chiefs of Mission appointed later, the term “career” was also applied to those who were at the time of appointment (or had previously been for at least five years) Foreign Service officers, Foreign Service information officers, or career officers in the Diplomatic or Consular Services. The term “career” was also applied to those few individuals who had served as diplomatic secretaries, who had then been commissioned before 1915 as Chiefs of Mission or as Presidential appointees in the Department of State, who were not serving as Chiefs of Mission in February 1915, but who were subsequently appointed or reappointed as such. The term “non-career” is used to designate all other appointees even though they may have been career officers in the civil or military services. Dates of service These dates are included on a position-by-position basis. Principal officers of the Department of State who are Presidential appointees have a date of appointment, date of entry on duty, and date of termination of appointment. Chiefs of Mission are considered to have entered on duty when they present their credentials to their host governments. An effort has been made to fix a date for the termination of the diplomatic mission of each representative vis-à-vis the host government and to describe briefly in each individual case (and as precisely as sometimes incomplete records permit) what action or event brought the mission to either a formal or a de facto close. In the nineteenth century it was customary for a Chief of Mission to present his own letter of recall in current practice most missions terminate in actual fact with the departure of the Ambassador from his or her post. In all periods there have been special circumstances (e.g., death, declaration of war, severance of diplomatic relations) which have brought some diplomatic missions to an end. It should be emphasized that the effective date of a Chief of Mission's resignation frequently does not coincide with the date shown here for the termination of his or her mission abroad. For those who were designated by the Secretary of State, the date of appointment is the same as the date of entry on duty. For Chargés d’Affaires ad interim, dates of service are listed from and to the nearest month.

الشروط الاساسية

Steps in Appointment

Nomination is the first step in the appointment process. The President submits the name of the person to be appointed to a high-level position to the Senate for approval by first the Foreign Relations Committee and then by the full Senate. Approval by the full Senate is called “confirmation.” The appointee is then commissioned. After taking the oath of office, he or she enters on duty. Chiefs of Mission, however, are considered to have entered on duty when they present their credentials to their host governments.


Who oversees the White House and the Residence staff?

The White House is managed by the chief usher, a title that has origins from the days when this person “ushered” people in to meet the president and first lady. In the late nineteenth century, the most prominent positions in the White House included the president’s secretary, steward, usher or doorkeeper to the president, and chief doorkeeper, each of whom reported to the president. As the presidency changed and grew, so did these household positions and their respective responsibilities, which eventually merged to create one senior position: White House Chief Usher.

Today, the chief usher is the general manager of the building, overseeing construction and renovation projects, maintenance, food service, as well as the administrative, fiscal, and personnel functions of the residence. The chief usher manages the White House Residence Staff of approximately 90-100 people, consisting of butlers, maids, housekeepers, chefs, cooks, doormen, florists, curators, electricians, plumbers, storekeepers, engineers, and others.


Effective Note-Writing: A Primer for Psychiatry Residents

Note-taking is an art and a skill that is perfected over one’s career. Many residents struggle with documentation during their training, and they might not have a good idea of what elements to focus on. While there are no shortcuts to cultivating this craft, many tips and considerations can be of enormous help for the trainees. In this article, we provide an overview of various aspects of taking notes and offer suggestions for effective documentation. We recognize that these considerations might not apply to all clinical settings.

Purpose of psychiatric documentation

Medical documentation serves numerous functions. It is valuable for psychiatry trainees to reflect on multiple concurrent goals in order to develop a comprehensive note-writing style. Listed below are some major reasons for medical documentation.

1) Record-keeping. Keeping track of clinical information for future reference and for the reference of future psychiatric/medical providers

2) Communication. Communicating with colleagues (other physicians, social workers, etc.), who will utilize the notes as a source of information and guidance. This is particularly important when one writes consultation notes and discharge summaries

3) Billing and reimbursement. Providing information to insurance companies and third parties that is adequate for billing and reimbursement

4) Medico-legal considerations. Securing oneself from a medico-legal perspective, for instance, by documenting an adequate suicide and violence risk assessment

Everyone structures their notes differently, based on how much consideration is given to each purpose. It is common to see very brief notes documenting minimal information needed for billing, and we also see very detailed documentation of medico-legal considerations but with little meaningful clinical information. An ideal note balances these different purposes.

Note-writing styles

Two broad categories of note-taking are the narrative style and the bullet-point/checklist style. Most notes are some combination of both.

The narrative style involves telling a coherent story. It is best suited for the history of present illness section. It provides a meaningful account of “what happened?” and “what is going on?”. The best way to document information is by considering what is the best way to tell that story. An advantage of the narrative style is that it provides a clear picture, but the disadvantage is that it can be lengthy and time consuming.

Bullet-point/checklist style essentially lists the relevant information and symptoms without much detail or context. For instance, listing the DSM-5 criteria for major depression indicates which criteria are reported by the patient. With the rise of electronic medical records (EMRs), there is a tendency to reduce as much of the note to checklists and bullets as possible. It is efficient, saves time, and is great for billing, but it can make notes clunky and difficult to read. Additionally, checklist features in electronic medical records may oversimply the nature of symptoms. An example would be a review of symptoms for mania in EMR which include “insomnia” without specifying that the insomnia should derive from a lack of need for sleep.

Again, an ideal note utilizes both styles in a balanced way that varies from one writer to another.

•Time management.One of the primary challenges of note-writing to balance time on notes with time spent on patient care, and learning to do this efficiently. It is a life-long skill. Notes, especially documentations of initial evaluations, can be very time consuming. Improving typing speed, practicing typing while talking to the patient, and using dictation software are some measures that can be taken. However, patient care should not be compromised for efficiency, so make a point of asking permission to type (or take notes by hand) while you are talking to them.

Templates can also be created for particular situations to save time, which can then be utilized with modifications for specific patients. Some of the common useful templates for psychiatry include basic inpatient admission orders (in “the plan”) risk assessment delirium management on the consult service and a list of DSM-5 criteria that are commonly utilized (eg, generalized anxiety disorder, ADHD).

•Organization.Patients don’t always tell their story and talk about their symptoms in a straight line, and residents often worry that they may forget to ask important questions. It is helpful, especially for junior residents, to have a sheet with a note layout and jot down (or type) information in the relevant section of the history as one listens to the patient. Jumbled notes are often the result of a disorganized psychiatric interview. The patient should be gently guided through the interview without being too rigid. Depending on the context and prior knowledge of the patient, starting the interview with past psychiatry history or social history may be a more effective strategy than starting with history of present illness.

•Information selection.Residents can be overwhelmed with the amount of information obtained in a psychiatric interview. One may wonder what facts to include and exclude in the documentation process. While there is no easy answer, think of the clinical setting of the evaluation and the readers of the note. Assuming the recorded material is not an essential component of a psychiatric note, it can be helpful to ask: Is this information of diagnostic or prognostic value? Does this information impact treatment or disposition? If the answer to both is “no,” the utility of this information should be reconsidered.

•Brevity.The truth is that as clinicians we live extraordinarily busy lives and time is a precious commodity. Note-writing is one area where more is not always better. Lengthy notes can be taxing to sift through, and many clinicians may not read the note at all if it is very long. In the early stages of training, lean toward including rather than excluding details when there is uncertainty regarding relevance, as this will facilitate more productive discussion with supervisors and will lead to the development of better judgment in the future. As training progresses, however, residents should make an effort to write short snippets while still communicating the necessary and relevant information that needs to documented.

General tips for note-writing include the following:

Brief patient quotes can be used as needed (eg, as evidence of thought disorganization, psychosis, or poor insight) but avoid writing down whole paragraphs of patient dialog

Document what is required by the standard of care (eg, that one has reviewed the weight, lipid panel, HbA1c, and other pertinent metabolic parameters for patients on antipsychotics)

Record the fact that risks and benefits of a proposed treatment were discussed with the patient. This is particularly true for an FDA black box warning, such as mortality risk with antipsychotic use in dementia, or possible suicidality with the use of antidepressants in children and adolescents

Write down the rationale for medication changes

Specifiers should be utilized when writing diagnoses. “Schizophrenia, multiple episodes, currently in acute exacerbation” and “major depressive disorder, recurrent, severe, non-psychotic, currently in partial remission” provide a lot of more meaningful information than simply listening “schizophrenia” and “major depressive disorder”

Assessment should not simply be a summary of the history and mental status examination as many residents tend to do assessment should be an opportunity to explain the thought process regarding diagnosis, disposition, and treatment

Junior residents can initially struggle with writing a thorough mental status examination, as the appropriate use of psychiatric terms may not be initially apparent. Start out by simply describing what one is observing in the simplest of terms. A resident who is unsure if “labile affect” is an appropriate description for a particular patient can still confidently document that the patient was “uncontrollably tearful”

There should be internal consistency in the notes. The diagnosis, assessment, and treatment plan should support each other

Notes from other providers such as the emergency department physician or social worker should not be excessively copied and pasted. The relevant information should be summarized or it can be documented that a particular note was reviewed instead of copying it verbatim. When appropriate, be sure to record that something was extracted from a previous note

Typing while talking to patients can be time-efficient but history can end up being disjointed and consist of comments the patient had stated. Take a few minutes after the psychiatric interview to organize the notes before signing off on them

Avoid being overly vague, especially in initial evaluations. If one is documenting that the patient is expressing religious delusions, the delusions should be described

Note etiquette

Notes should not be a place to directly or indirectly complain about patients, team members, or consult teams. Other points to consider include:

Avoid language that may be perceived as judgmental. Instead of documenting that the patient is “lying” or “being deceptive,” it would be better to state what is subjectively reported is at odds with or is inconsistent with what is observed by the team or by the family

Providers should be mindful that patients can at some point request to see their own records. Or in case of a lawsuit, medical records can be read out loud in the court

Unless part of the medical record, notes should not document intimate details of matters such as patients’ personal lives or details of abuse

An awareness of the purposes of psychiatric documentation styles can be help residents perfect their skills. An ideal note balances different purposes and styles. Effective writing requires overcoming a number of practical challenges, such as time management, narrative organization, relevant information selection, and brevity. Making use of the general tips discussed above and being mindful of note-writing etiquettes can be useful in overcoming these challenges.

Recommended Resource:

American Psychiatric Association's A Resident’s Guide to Surviving Psychiatric Training, 3rd Edition, is an online publication for resident and fellows, and includes detailed sections on note-writing. The guide can be accessed on APA’s website: https://www.psychiatry.org/residents-medical-students/residents.

Disclosures:

Dr Aftab is a psychiatry resident and the Chief Resident for Education at Case Western Reserve University/University Hospitals Cleveland Medical Center. Dr Latorre is a psychiatry resident and the Administrative Chief Resident at Case Western Reserve University/University Hospitals Medical Center. Dr Nagle-Yang is the Associate Psychiatry Residency Training Director at Case Western Reserve University/University Hospitals Medical Center. The authors report no conflicts of interest concerning the subject matter of this article.


Additional Tips

  1. CC, ROS, and PFSH may be recorded by ancillary staff or via patient questionnaire, but you must document that you have confirmed this information with the patient [2,3].
  2. What if a patient is unconscious, intubated, or refuses to give a history? If a patient’s condition or circumstance limits acquisition of any history component, add a qualifier describing the limitation, e.g. cannot obtain due to encephalopathy, dementia, intubation, etc. This qualifier applies to all elements of history: HPI, ROS, and PFSH [2,3]
  3. Did you play detective and obtain a history through other sources? Get credit! As an alternative to the extended HPI (E/M level 5 HPI), you can discuss the status of at least 3 chronic or inactive conditions [1,2]

Example: Patient sent from nursing home for altered mental status. He is nonverbal at baseline, but per nursing staff and transfer records, his (1) urinary retention has been stable with Foley in place, he (2) has not missed any seizure medications, and (3) the staff has been controlling his blood glucose well.

A statement describing how and what additional history was obtained will add to the complexity of data review in your medical decision making (MDM), which will be detailed in a later post). The statement “Additional history obtained by family/extended care facility staff” without elaboration will not count [2].

Work Smarter, Not Harder

The elements above describe the minimum data for each level. It is important to include additional data as appropriate and to avoid potential down-coding however, be cognizant of wasting time or space recording historical information which neither contributes to your thought process nor billing. Some items are relevant to many aspects of care: diabetes in the family, bleeding and clotting diatheses, smoking history, and illicit drug use are both PFSH and risk factors. A patient’s living situation is relevant for disposition. Do not include “not relevant” or “non-contributory” history as it does not contribute to billable documentation.


شاهد الفيديو: هذه الطبيبة لم تكن تعلم أن هنآك كاميرات مراقبة انظر ماذا فعلت